Zo neem je écht eigenaarschap over je werk (en waarom dat vaak zo moeilijk is)

Dit herken je vast wel. Je merkt dat iets op je werk niet lekker loopt. Je voelt je gefrustreerd, loopt leeg in een overleg of stoort je aan het gedrag van collega’s. Maar ondertussen ben je zelf ook niet echt pro-actief. "Het ligt gewoon aan de organisatie."  zeg je bij jezelf. Maar diep vanbinnen weet je: ik zou zelf ook iets kunnen doen.

Persoonlijk leiderschap begint bij eigenaarschap. 

En toch is dat precies waar veel mensen op vastlopen.

Eigenaarschap klinkt stoer, maar voelt vaak spannend

Eigenaarschap gaat over verantwoordelijkheid nemen voor je gedrag, je keuzes en de energie die je inbrengt.

Dat klinkt best stoer, maar in de praktijk is het vaak lastig. Want eigenaarschap nemen betekent óók dat je naar jezelf moet kijken. Niet alleen naar je kwaliteiten, maar ook naar je patronen, je triggers, je vermijdingsgedrag.

En dat vraagt om een dosis eerlijkheid, moed én zelfreflectie.

Innerlijke blokkades

In de praktijk blijken professionals vooral vastlopen op drie hardnekkige blokkades als het gaat om eigenaarschap:

1. Je wacht (onbewust) op toestemming

Veel mensen denken dat ze eerst bevestiging of een formele rol nodig hebben voordat ze initiatief mogen nemen. Vraag jezelf af:
 ➡️ Wat als je gewoon begint? Vraag jezelf af: Wat zou ik doen als ik het vertrouwen al had? En doe dat. Leiderschap vraagt geen toestemming, het vraagt initiatief. En dat wordt nog gewaardeerd ook.

2. Je vermijdt ongemak

Lastige gesprekken, feedback geven of ergens voor gaan staan – dat voelt kwetsbaar. Dus stel je het uit. Maar probeer dit eens:
 ➡️ Begin klein. Kies elke week één ongemakkelijke actie. Groei begint buiten je comfortzone, maar wél binnen je invloed.

3. Je kijkt vooral naar anderen

“Mijn collega houdt alles tegen” of “de organisatie zit zo in elkaar.” Herkenbaar? Maar het gaat om jou. Wat kun jij doen, wat ligt binnen jouw bereik? Daarom:
 ➡️ Draai het om. Focus op jouw cirkel van invloed: Wat kan ik vandaag anders doen? Dáár begint persoonlijk leiderschap.

Drie praktische handvatten om vandaag al mee te beginnen

Wil je meer regie nemen over jouw werk en ontwikkeling? Begin dan met deze drie concrete stappen:

🪞 1. De spiegelvraag

Denk aan een situatie waarin je vastliep. Stel jezelf de vraag: Wat was mijn aandeel in deze situatie? Je hoeft niet alles op te lossen – maar wel te erkennen wat van jouw aandeel is.

🧭 2. De intentie-check

Voel je weerstand of frustratie? Check dan: Kom ik in actie vanuit angst of vanuit regie? Vanuit angst handelen herken je bijvoorbeeld aan vermijden, pleasen of jezelf kleiner maken. Vanuit regie betekent handelen vanuit helderheid, eigen keuzes en gevoel van verantwoordelijkheid. Dat kleine verschil maakt een groot verschil in impact.

📓 3. De reflectie-routine

Plan iedere dag een moment van 15 minuten in voor zelfreflectie. Schrijf op: Wat ging goed? Wat kon beter? Wat ga ik de volgende keer anders doen? Consistentie = groei.

Samengevat

Eigenaarschap nemen over je werk vraagt meer dan alleen doen — het begint met durven kijken naar jezelf. Naar je patronen, je overtuigingen en je intenties. Juist daar, in dat ongemak, ligt de sleutel tot echte verandering.

Wil je dit verder uitdiepen? Kom dan naar de Booster Persoonlijk Leiderschap

Tijdens de Booster Persoonlijk Leiderschap ontdek je waar jij jezelf tegenhoudt én hoe je dat kunt doorbreken. In 2 intensieve dagen ga je aan de slag met je eigen patronen, belemmeringen en kracht. Met praktische oefeningen, diepgaande reflectie en begeleiding door ervaren bedrijfspsychologen.

Geen trucjes, maar duurzame verandering vanuit wie jij bent.

Want leiderschap begint niet bij je functie of je skills, maar bij de keuze om eigenaarschap te nemen over jezelf.

🔎 Ben jij klaar om écht regie te nemen over je werk en jezelf?

Meld je aan voor de Booster Persoonlijk Leiderschap en ontdek wat er gebeurt als jij jezelf niet meer tegenhoudt.