Persoonlijk leiderschap bij verandering: weten waar je staat, en vandaaruit bewegen
Verandering wordt in organisaties vaak gebracht als een mededeling: “Dit is het plan. We gaan die kant op.”
En ergens tussen de PowerPoint slides, de planning en de deadlines gebeurt iets ongemakkelijks: Je voelt je positie verschuiven, je weet even niet meer waar jíj staat.
Niet inhoudelijk — maar innerlijk.
Verandering haalt je vanzelfsprekende plek onderuit
In stabiele tijden is persoonlijk leiderschap relatief onzichtbaar.
Je weet wat er van je verwacht wordt. Je rol klopt. En voor een groot deel vaar je op routine.
Maar bij verandering verschuift dat fundament.
Wat gisteren logisch was, staat vandaag ter discussie.
En precies daar ontstaat verwarring, irritatie of terughoudendheid.
Niet omdat mensen niet willen veranderen,
maar omdat hun positie onduidelijk wordt.
Leiderschap gaat niet over meebewegen, maar over positioneren
Bij verandering zie ik vaak twee uitersten:
- mensen die zich volledig aanpassen (“zeg maar wat nodig is”)
- mensen die zich innerlijk terugtrekken (“ik zie wel waar dit strandt”)
Allebei begrijpelijk, maar allebei kosten ze energie.
Persoonlijk leiderschap begint ergens anders:
Bij bewust kiezen hoe jij je verhoudt tot de verandering.
Niet meteen in oplossingen.
Wel in positie.
Drie vragen die richting geven (zonder het groter te maken dan nodig)
Je hoeft geen compleet antwoord te hebben.
Maar deze vragen helpen om je plek opnieuw te bepalen:
- Wat raakt deze verandering aan in mijn professionele identiteit?
- Waar wil ik wél invloed op hebben — en waar laat ik los?
- Wat heb ik nodig om hier stevig in te blijven staan?
Dit zijn vragen voor jezelf — en soms voor een goed gesprek.
Onrust is geen teken dat je faalt
Veel professionals interpreteren hun onrust als iets wat weg moet.
Maar onrust betekent vaak: dit vraagt iets nieuws van mij.
Misschien:
- Duidelijker zijn over verwachtingen,
- Je rol herdefiniëren,
- Grenzen aangeven,
- Of juist zichtbaarder worden.
Niet omdat je tekortschiet, maar omdat de context verandert.
Van daaruit bewegen
Verandering wordt hanteerbaar op het moment dat jij er betekenis aan geeft.
Niet de organisatietaal, maar jouw taal.
- Wat betekent dit voor hoe jij werkt?
- Voor hoe jij samenwerkt?
- En beslissingen neemt?
Wie dat niet doet, gaat vooral reageren op wat er gebeurt. Het voelt dan alsof dingen je overkomen.
Wie het wel doet, reageert pro-actief en behoudt regie — zelfs als niet alles vastligt. En dat geeft een heel ander gevoel.
Tot slot
Je hoeft niet vóór of tegen verandering te zijn.
Maar je kunt wel kiezen om bewust aanwezig te zijn in wat er verandert.
Dat is persoonlijk leiderschap bij verandering:
niet harder lopen, maar weten waar je staat — en van daaruit bewegen.
Wil je zelf ervaren hoe je steviger kunt staan in verandering en van daaruit kunt bewegen? Neem dan contact met mij om te sparren hoe zo’n persoonlijk traject eruit kan zien: siok@sihbedrijfspscyhologie.onmicrosoft.com
👉 Of merk je dat verandering in je team veel losmaakt, maar weinig wordt geduid? Dan is het misschien een goed moment om je in te schrijven voor onze Beweging met Impact‑training.
Wij begeleiden professionals en teams bij persoonlijk leiderschap in verandercontexten — praktisch, reflectief en zonder managementjargon.